Бизнесы небольшие, а проблемы у них могут быть большие. И если не избавляться от них, пока они маленькие, рискуют вырасти до огромных. Причем эти проблемы можно вовремя решить консалтингом, менторингом, то есть, хорошим профессиональным советом.
Итак, топ-5 проблем небольших бизнесов:
1️⃣ Конфликт основателей
Фаундеры тоже люди, а люди неидеальны и склонны к ошибкам. И к конфликтам. При этом стоит понимать, что конфликт – не приговор, это всего лишь столкновение разных интересов. Многое зависит от степени его развития. Если быстро решить конфликт, разобравшись в отношениях, то он может быть даже на пользу бизнесу. Но некоторые предпочитают игнорировать разногласия, заметать их под ковер, и тогда конфликт превращается в тлеющий и ползучий, который может рвануть в любой момент и в любом месте. Договоры «на берегу» - лучшее решение.
2️⃣ Отсутствие стратегии и плана
В самом начале пути многие не задумываются над целями и способами, видя смысл только в движении вперед. Главное – начать, а в процессе разберемся! Это хороший план для старта, но не для продолжения. Иначе «вперед» может превратиться в топтание на месте или блуждание по лабиринту. Стратегия – это не планы по изменению мира, а решение основных вопросов по продукту, рынку, потребителю, конкурентам. И желательно, в письменном виде и в цифрах, чтобы бизнес не прогорел с фаундерами заодно. Проблема решается развернутым стратегическим бизнес-планом, который корректируется по мере надобности.
3️⃣ Игнор учета
Помимо документального основания, должна быть и организационная база, отчетность. Важно разработать организационную структуру, финансовую модель, выбрать систему налогообложения, ввести управленческий учет. Иначе, опять же, это не бизнес, а блуждание вслепую. Оргструктура, учет и отчетность должны быть у любого бизнеса, у небольшого – простые, но эффективные. Подобрать нужные структуры и системы поможет опытный консультант.
4️⃣ Отсутствие работы с персоналом и делегирования
С небольшим штатом тоже надо работать, потому что ключевой ресурс в любом бизнесе – это люди. И небольшой штат имеет тенденцию к росту, ведь нельзя всю работу выполнять одному фаундеру. Нужно делегировать полномочия, а для этого находить грамотных людей и правильно их мотивировать. Например, предложить долю в компании за достижение определенных показателей. Опционы только надо правильно оформить, и они заработают.
5️⃣ Менеджмент время от времени
Менеджмент может быть только постоянным, перманентным, иначе это только авторитарное управление с элементами менеджмента. Нельзя одной рукой для одних вводить мотивацию, а другой отменять, когда понравится. Бизнес – не вотчина, а структура, законы и корпоративные договоры писаны для всех, в том числе, для фаундера.
❗ Важно написать такие законы (внутренние документы), которые будут работать и работать эффективно. Можем помочь!
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
