Эффективно, это значит достигнув нужного результата не потратив много времени. И даже без кнута, то есть, без штрафной системы. Помогут всего пять простых инструментов, главное, чтобы в их использовании присутствовали последовательность и регулярность.
⚙ План на день или на неделю
План – это документ, который позволит поставить цели, оценить результаты и проконтролировать. Список задач на день или на неделю должен составлять сам сотрудник, желательно, в корпоративной сети или программе, чтобы не потерять и потом постоянно отмечать его выполнение.
Отслеживая выполнения плана руководитель будет видеть, как сотрудник реализует свой список задач, как он может организовать свой день и оценить свои силы, насколько согласуются его планы с корпоративными.
⚙ Постоянное координирование
Это традиционные летучки или планерки. Смысл в том, что они способны организовывать рабочий день и сосредоточить усилия. Главное – ставить важные вопросы на повестку дня, прежде всего, согласовывать свои действия. Зная, что предстоит общее обсуждение с руководителем и другими членами команды, сотрудник подготовится к нему, выделит основное, соберет все необходимые документы, таким образом организует себя и структурирует задачи. А чтобы сказать главное, много времени обычно не требуется.
Держите лайфхак: использование инструментов онлайн-взаимодействия. На удаленке – необходимость, но показывает хорошие результаты и в офисном оффлайне. Позволяет контактировать из любой точки мира.
⚙ Метрики
Существуют метрики эффективности сотрудников, то есть, методы количественного измерения результатов каждого работника для компании. Разработаны специальные методики, но простейшую оценку можно провести по тем же планам. Не только по проценту выполненных задач, но и по затраченному времени в сравнении с другими специалистами. Если действовать совсем без метрик, то не получится оценить итоги работы сотрудника, сравнить его с другими, простимулировать и т.д.
⚙ Планы на квартал или год
Долгосрочное планирование – это уже прерогатива руководителя. Можно составить список задач и результатов даже на месяц, главное заниматься планированием постоянно и не забрасывать. План помогает не сбиться с пути, не забывать о глобальных целях, погрязнув в операционке и текучке. Конечно, необходим тщательный анализ выполнения плана и достигнутых результатов.
⚙ Мотивация
Даже простое словесное поощрение способно возыметь эффект и смотивировать на подвиги, что уж говорить о материальном. Результаты и достижения должны фиксироваться и вознаграждаться, ради социального одобрения и принятия человек способен на многие, если не на все.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
