Есть три самых больших риска для бизнеса:
1) производство непопулярных продуктов;
2) неспособность производить то, что нужно потребителям;
3) невозможность удержать планку, свести спрос и свои возможности в процессе деятельности.
Проще говоря, три способа, как железно отделаться от бизнеса: производить ненужности, не уметь производить ценности, не уметь производить ценный продукт постоянно.
🔺 Первый риск самый понятный и, по общему мнению, самый страшный. Действительно стартовый этап отнимает много ресурса: надо найти рынок и проблему, которую можно закрыть при разумной конкуренции, провести маркетинговые исследования, определить потребительские группы. Все это нужно, чтобы проект выстрелил и, что называется, «попал в яблочко». Однако и последующие риски нельзя недооценивать, труднее всего приходится все-таки в активной фазе бизнеса. Потому что там сложнее осуществлять контроль и договариваться с самим собой.
🔺Со вторым риском все понятно, продукт хоть и попадает в нишу, но не соответствует ожиданиям публики по каким-то характеристикам, а бизнес не способен обеспечить нужное качество по объективным или субъективным причинам.
🔺Самый сложный случай – третий. Это именно те кейсы, когда бизнес открывается, завоевывает определенную популярность многообещающими рекламными заявлениями, а затем постепенно или резко схлопывается. Сначала на волне проведенных исследований доставка обещает потребителям исключительно бюджетное сашими, потом приходит понимание, что обеспечить свежесть рыбы при перевозке очень сложно и начинаются отступления и приписки в меню на сайте мелким шрифтом, сокращается регион обслуживания, понемногу повышается цена и т.д.
Или клининговый сервис обещает помыть окна всем гражданам поголовно на любой высоте только своими инструментами, а значит дешево. А затем обнаруживает, что выстроилась 20-этажка с окнами в три метра, для которой нужно нанимать дополнительную технику. Приходится повышать цены или отказываться от заказов.
Неоправданные рекламные обещания только кажутся незаметными, на самом деле потребители на них очень чутко реагируют. Заявлять и не оправдывать – верный путь к провалу.
Помимо прочего, постепенно снижая качество и отступая от своих планов, в результате оказываешься не тем, кем хотел быть. В результате вместо доставки собственного сашими получаем транспортировку чужих готовых блюд, вместо качественного клининга аренду оборудования. Получается делаешь уже совсем не тот продукт, который собирался изначально. Снижение качества сводит на нет все усилия на начальном этапе, потому что важно именно системно поддерживать планку продукта, обеспечить постоянность существования компании.
Конечно, можно сказать, что это тоже опыт и строчка в биографии, не получилось сейчас, получится потом. Но важно извлечь урок и не упускать впоследствии точку бифуркации, иначе есть риск заработать имя серийного убийцы бизнесов, в которого ни один инвестор не вложится и ни один банк не даст кредит. Имя и репутация – тоже инвестиция в наше время социальных сетей и мессенджеров.
❗ Важная триада для бизнесмена при определении будущего бизнеса – востребованность, исполнимость и жизнеспособность, на нее обычно и ориентируются.
Подписывайтесь на наш телеграм-канал.
У нас также есть аудиоподкасты. Это выпуски по 2-5 минут. Посвящены одному спору, конфликту или новости. Их можно слушать прямо на нашем сайте, на сайте подкаст-площадки или скачать себе на компьютер, смартфон и пр. Выпуск 1 (о субсидиарной ответственности); Выпуск 3 (расторжение договора в судебном порядке); Выпуск 78 (правила успешного бизнеса). Еще пара десятков по ссылке.
Вы не поверите, но для любителей коротких и полезных видео, у нас появились видеоподкасты. Например, выпуск на тему «Взыскание упущенной выгоды» можно посмотреть по ссылке.
Также рекомендуем ознакомиться со следующими нашими видеоматериалами "Разбор бизнес-партнерства" с нашими экспертами: управляющим партнером юрфирмы Виталием Ветровым и юристом Станиславом Ластовским:
1. Разбор бизнес-партнерства: Выход из IT-бизнеса.
2. Разбор бизнес-партнерства. Смерть предпринимателя и появление его наследников в бизнесе.
Обратим внимание, что юридическая фирма «Ветров и партнеры» в 2019-2023 годах отмечена отраслевым рейтингом юридических компаний Право.ру-300 в номинациях «Арбитражное судопроизводство», «Разрешение споров в судах общей юрисдикции» и является одной из 50 региональных компаний по всей России в данных номинациях.
В случае, если Ваш судебный спор или иной спор, договорная работа или любая другая форма деятельности касается вопросов, рассмотренных в данном или ином нашем материале, рекомендуем проверить и убедиться, что Ваша правовая позиция соответствует последним изменениям практики и законодательству.
Мы будем рады оказать Вам юридическую помощь по поводу минимизации юридических рисков и имеющимся возможностям. Мы постараемся найти решение, подходящее именно для Вас.
Звоните по телефону +7 (383) 310-38-76 или пишите на адрес info@vitvet.com.
Наша юридическая компания оказывает различные юридические услуги в разных городах России (в т.ч. Новосибирск, Томск, Омск, Барнаул, Красноярск, Кемерово, Новокузнецк, Иркутск, Чита, Владивосток, Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Нижний Новгород, Казань, Самара, Челябинск, Ростов-на-Дону, Уфа, Волгоград, Пермь, Воронеж, Саратов, Краснодар, Тольятти, Сочи).
Галина Короткевич, партнер. Люблю кофе, всякие вкусняшки, банкротные дела и корпоративное право. Пишу статьи, ищу интересную информацию и предлагаю способы ее практического использования. Верю, что благодаря качественной юридической аналитике клиенты приходят к юридической фирме, а не наоборот. Согласны?
p.s. 10 наиболее интересных материалов за последнее время:
1) Выдача подотчета директору – взыскание убытков
2) Срок оплаты векселя – предъявление векселя к оплате
3) Допрос в налоговой проверке – протокол допроса налогоплательщика
4) Защита директора от субсидиарной ответственности
5) Выплаты иностранным организациям – фактический получатель дохода
6) Правомерны ли действия директора – взыскание убытков
7) Дефекты формы векселя – требование по векселю
8) Налог на имущество организаций – коды льгот
9) Признание ценных бумаг бесхозяйными – ст. 225 ГК РФ
10) Изменение концессионного соглашения – доказательства убыточности тарифов
